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目前员工流失是企业人力资源管理中重要的问题，一个企业有更好的发展离不开人才，如果企业人才流失过高，则会给企业造成非常大的损失。所以如何降低企业人才的流失是人力资源管理部门重要工作。因此，为了提高员工忠诚度，减少人员流失，必须建立完善的员工激励机制，根据员工的个性特征实施全方位的个性化激励。
（1）薪酬激励。物质需求始终是人类的首要需求，也是人们参与所有社会活动的基本动力。因此，薪酬激励仍然是激励机制的主要形式。根据激励的公平理论，当员工从事工作时，他们不仅关注他们所获得的绝对回报，而且更加关注他们所获得的相对奖励，也就是说，员工通常会与他人进行比较来衡量自己，看看自己获得的奖励是否公平合理，如果公平，则会对员工产生激励作用；否则则会造成员工心理不平衡，产生员工流失。因此，公司的薪酬体系必须公平公正。
（2）情绪“动机”。通过在企业内部创建自由，轻松，易于沟通和信息共享的解决方案，员工可以随时具有尊重和信任感，形成和谐的人际关系，增强公司的凝聚力。与此同时，公司应该关心员工及其家人，并利用情感投入来提高员工的忠诚度。
（3）精神动力。例如，选拔高级员工有助于找出员工之间的差距，促进员工之间的有益竞争。合理化的推荐奖励可以激励员工为企业提出建议提高他们的参与度。合理化提案使公司的政策更加民主；民主评估可以使企业获得更准确的各级管理人员的能力和质量信息；奖励培训不仅可以提高员工的知识和技能，还可以使员工感受到在公司内部发展的机会，从而提高员工对公司的忠诚度。
（4）授权激励。面对竞争日益激烈的形势，企业与员工之间应建立新的战略伙伴关系。员工应根据素质和工作任务的特点进行合理授权，使员工能够参与企业的决策，让员工自我控制，自我管理，鼓励员工实现个人的共同成长。
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